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Campo temático: Planificación Sectorial
MÉTODOS PARA PLANIFICAR

Presentación

Las discusiones en torno al tema planificar se profundizaron a partir de la Segunda Guerra Mundial y se efectuó un cambio que se puede llamar “paradigmático” con implicaciones teóricas y metodológicas concretas, a partir de los años 70’ del siglo pasado. Esto tuvo consecuencias en el sistema nacional de planificación venezolano. Durante el último decenio la constatación de los tomadores de decisión sobre el sistema complejo, incierto y conflictivo al que deben contribuir a dar respuesta, permitió la incorporación de nuevas formas para abordar dichos procesos. La planificación tradicional y el conjunto de métodos e instrumentos derivados de la racionalidad sustantiva y jerárquica están cediendo paso actualmente a maneras distintas de abordar los procesos de elaboración y toma de decisiones. Sin embargo, la interiorización del cambio en el sector público venezolano requiere aún de un mayor esfuerzo formativo sobre la aplicación de los métodos para planificar, a través de ir incorporando los supuestos teórico- metodológicos que favorezcan la orientación acordada en la toma de decisiones. Es por ello que se propone un curso-taller el cual sirva de introducción a la discusión y a formas de planificar para la Venezuela actual.

Objetivos

General

Estudiar y aplicar diferentes métodos para estructurar problemas en situaciones de conflicto, incertidumbre y complejidad, con una visión de cambio “paradigmático” en lo que se entiende tradicionalmente por teorías de planificación.

Específicos

Propiciar la reflexión sobre el cambio paradigmático en la “llamada” teoría de la planificación y sus implicaciones en los métodos e instrumentos aplicados.

Ofrecer conocimiento teórico–práctico sobre los métodos de investigación operativa para estructurar problemas en situaciones socio-políticas conflictivas a partir de un nuevo paradigma.

Capacitar a los participantes en la estructuración de problemas para la elaboración de decisiones.

Temario

Unidad I.- De la racionalidad sustantiva hacia una racionalidad alternativa, un cambio de paradigma.

  • Planificar en racionalidad.
  • Planificación estratégica (Instrumentos).

Unidad II.- Métodos para estructurar problemas.

  • El cambio metodológico necesario.
  • Métodos para estructurar problemas.

Unidad III.- La Escogencia Estratégica en los procesos de elaboración de decisiones.

  • Enfoque de Escogencia Estratégica.
  • Modos: Configurar, Diseñar, Comparar, Escoger.

Metodología

Luego de exponerse cada tema, se harán ejercicios colectivos en clase, para ello los participantes serán divididos en grupos multidisciplinarios, cada uno de los cuales elaborará propuestas de decisiones sobre un tema previamente seleccionado. Se evaluarán entregas parciales y presentación final.

Perfil de ingreso

Los aspirantes deben ser servidores públicos, comunidades y público en general, vinculados directamente con la elaboración de propuestas para la toma de decisiones y/o interesados en la materia.

Perfil de egreso

Participantes con conocimiento teórico y práctico sobre la estructuración de problemas para la elaboración de decisiones a partir de un nuevo paradigma de la planificación.

Duración

El taller tiene una duración de 48 horas académicas.

Créditos estipulados:

Dos (2) unidades de crédito.

Certificado que se otorga:

Certificado de Aprobación.

Para mayor información comuníquese por los teléfonos: (0212)682-48-32 y (0212) 682-24-46.

 

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